Exzellenz

Bei Exzellenz geht es darum, zu entwickelnde Felder des Einzelnen oder eines Team zu identifizieren, Strategien zur Verbesserung zu entwerfen und dann die entsprechenden Maßnahmen in die Praxis umzusetzen. Es ist nur allzu leicht, in der eigenen Komfortzone zu bleiben und sich an Routineaufgaben zu halten, anstatt Risiken einzugehen. Ein solches Verhalten behindert das persönliche Wachstums und die Teamentwicklung, sodass keine Exzellenz erreicht werden kann. Gerade auch über Leistungsträger ist bekannt, dass sie, um ihr Image zu schützen, nur das tun, was sie am besten können, und sich keinen neuen Herausforderungen stellen, die sie über Ihre wahrgenommenen Grenzen hinausführen kann.

Neue Lernerfahrungen, die Unbehagen hervorrufen oder ein Gefühl der Inkompetenz wecken, sind ein erster Schritt in Richtung Entwicklung und auf dem weiteren Weg zur Exzellenz. Die Demut zu finden, sich Schwächen einzugestehen und andere um Hilfe zu bitten, ist auch der Schlüssel, um sich vom Status quo zu lösen und neue Herausforderungen anzunehmen. Ein langfristiger Blick über den Tellerrand gewährt auch die Freiheit, auf dem Weg zum Erfolg Rückschläge hinzunehmen.

Führungsetagen loben Innovation und persönliche Entwicklung der Mitarbeiter oft nur symbolisch, ohne echte Schritte einzuleiten. Unternehmen und Teamleiter können Exzellenz fördern, indem sie Einzelpersonen und Teams dafür belohnen, dass sie neue Wege entwickeln, die Raum für Wachstum und kleinere Rückschläge bieten.

Catalyst bietet eine Reihe von Teambildungsprogrammen, die die Teilnehmer aus ihrer Komfortzone bringen. Herausforderungen wie die, in weniger als 2 Stunden als Orchester zu spielen, werden zu einer Schlüsselmetapher, die für das Bekenntnis zu Exzellenz und persönlicher Entwicklung steht.